传统IP的商业价值，首先在于它在文化层面上拥有丰富的内涵，代表着某种集体文化心理。
企业只有从文化内涵上入手，将IP的文化价值融入品牌价值之中，营销才能够起到四两拨千斤的效果。
文化内涵以外，传统IP还代表着一种社会共识，它是一个多数社会成员都能够识别和认同的认知符号。因此，品牌使用这些IP进行营销，能够降低消费者的认知成本，消费者一看就懂这个IP在宣扬什么。
复杂的产品线增加消费者的决策成本。它迫使消费者花费大量时间、精力去研究不同产品之间的区别，搞清楚自己到底该买哪个产品。而很多消费者研究到一半或者一看这么复杂，干脆就直接放弃了。
复杂的产品线还增加企业的营销成本。它会导致企业营销资源分散，无法把人力、财力聚焦到自己最好的产品上去做推广。而且企业市场部还得为那些本来没什么区别的产品，绞尽脑汁找出各自的卖点和差异化。
复盘既可以是员工个人复盘、部门季度复盘，也可以是组织战略复盘、重大项目复盘等。
复盘不同于一般意义上的工作总结，它有着自己独特的管理流程和逻辑。复盘的目的就是让员工个人和团队改善绩效，不断精进。
复盘四步骤：
第一步：列出目标和结果的差异。
第二步：分析原因（找到成功要素和失败原因）。
第三步：总结规律。
第四步：将总结出的规律运用在后续的行动中。
绩效优异的团队也要通过复盘找到成功的原因，在未来工作中持续发挥自己的长处，同时通过复盘，找到相对的短板，让短板也发展成长处，为未来取得更好的业绩打下基础。
没有取得成功的人，他们不是没有努力过，只是他们把太多的精力投入到了短期突破上，而不是良好习惯的养成上。
不是习惯驱动的成功，终将成为过去。
任何事物都有它的成长上限。当成长上限出现时，首要任务是打破成长上限，否则其他努力都是徒劳的。很多成长上限是假上限，只要用心，假上限都可以被打破。
往上走会很辛苦，但越往上走，对手越少，反而变得轻松了。工作懈怠的人，自以为轻松，其实身在低处，对手更多，竞争更残酷。
